导读：安芯仪在苏州出生及成长，后负笈美国12年，她的双语及双文化背景优势，为国内、外的客户提供独特的中国市场原创策略，同时也将原创产品开发流程及理念介绍到苏州及内地。安芯仪曾在美国纽约、三藩市及硅谷从事原创产品开发设计工作，客户包括美国惠普、宝洁、宝马、四川长虹、新加坡OSIM、苏州电讯盈科及苏州邮政局等。
谈到苏州OEM厂商转型至OBM及ODM的挑战，安芯仪说：“我的祖父及父亲都是经营制造厂的，我发现综观全球的产业链，传统上苏州是从事制造环节，是整条产业链的最后部分，而欧、美国家著重品牌及产品创新设计，是产业链的最前端。虽然苏州制造商近年注重产品设计，走OBM或ODM模式，但所谓的『设计』，其实仍局限在产业链最后部分之中的包装设计或将现有产品加点新功能或将外型改变，跟『创新』设计是两码子事。所谓『产品创新』，是指不跟随已有的路去走，而尝试走出一条新路。对我来说，OEM模式就像『石仔』的工人，而ODM及OBM模式却像一位建筑师，要求的是两种截然不同的思维。所以，苏州制造商要成功转变业务模式，很大程度系于能否在思维上作出转变。”
自行创业推广产品创新安芯仪表示，产品创新，某程度上就必须要去尝试新事物，要冒风险。“正如苹果公司未推出iPhone及iPad之前，都不敢肯定或准确计算到这些产品一定成功大卖。不过，风险不是盲目去冒的，外国很多从事新产品开发的公司，会花上很多时间『做功课』及进行调查研究。不过，他们并非先造一个产品出来，然后问目标用户是否好用。正如苹果公司不会先制造一部iPad出来，再问用户是否喜欢使用。他们所做的调研，旨在了解现代人的生活习惯趋势。当生活习惯改变，产品亦要跟随改变，以满足人们生活的需要。”
安芯仪在2002年初带着美国所学习及实践的一套产品创新理念及方法回港，但却发现市场对这些东西一无所知。“产品创新是从事价值链最前端部分的工作，往往在一开始时，那件产品根本不存在于市场之中。但苏州制造商心目中的『创新』，只是将现有的产品加添新功能或改变外型或包装，仍停留在价值链的最后部分。因此初时大家难以沟通，但我又不想舍弃我的那一套，所以决定2002年创业，旨在把美国先进原创产品开发的设计程式介绍到内地，也为企业提供专家原创指导培训，并致力协助企业领导、管理人员、商务经理、市场部经理、工程部经理和设计团队进行适合内地市场及国情的原创培训，内容包括创新方法、流程、策略及设计提案等。”
内地较多大型企业，对大机构研发流程的需要较大；苏州市场的特点是98%以上的公司都是中小企，未必能“消化”大机构所用的研发流程。考虑到此点，安芯仪将其适用于大型机构研发的一套流程改良，适合中小企应用，并即将跟苏州生产力促进局合办工作坊。安芯仪表示，工作坊主要以电子产品及家电企业作为产品创新流程的案例，适合矢志带领公司进军内销市场的企业决策人员或管理层参加。她希望透过工作坊，向苏州企业推广产品创新精神及实践策略，提升竞争力。——苏州极地广告设计公司
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