“PangeaSeed”是一家崇尚于艺术设计、意识创新，并通过科学的力量来鼓舞人们环保海洋的周刊杂志社。这次“PangeaSeed”想通过一次新的VI设计形象来传达出“PangeaSeed”对环保意识的认知，让更多的读者们了解到“PangeaSeed”一直秉持环保和创新的精神。“PangeaSeed”的品牌形象最能反映海洋的特性，它由海岸线漂浮的肌理组成，有时尚艺术在里面，又似乎夹杂着自然大海的清爽气息。色彩在视觉上面具有冲击力，以蓝色为主色，黄色为辅助色，为这次品牌形象增加了一些俏皮的感觉。
苏州品牌全案设计
划提案的总结与讨论，重新明确广告在整个广告战略中所处的位置和使命，使创意人员明白具体任务是什么，希望广告达到什么目的。
(3)分析目标消费群体及其行为。对准确定位的目标消费群体，找出如何与之沟通以及对消费者产生影响的有效方式，广告才能发挥应有的效力。对目标市场及行为分析的描述，常能启发创意人员的创作灵感。
(4)广告主的定位主张和承诺。定位是广告诉求的基点，只有把产晶放在恰当、准确的位置上，定好产晶的诉求点，才能确定广告表现的基本方针。承诺产品、晶牌带给消费者需求的实体利益或心理利益，是广告传递给受众的核心概念。
(5)广 告的信息反馈。直至消费者最终接受，广告创意才算是真正完成。但由于消费者接受信息的心理感受与创意初衷可能不符，因此，可以建立-一个测试创意品质的控制机制，比如访谈用户或听取非创意人员的意见，并将此参照作为创意标准，以保证创意更准确有效。
(6)执行原则与客户的预算。太多的原则会束缚创意人员的创作灵感，要给创意人更多想象的空间和可供参考的角度，提示创意可从哪些方向发展，最好体现特定的格调、品位等。客户对于广告投入的费用至关重要，因此，关于媒介类型、时间长短、制作难度，尤其是制作费用预算及完成期限等的要求和限制都要列举清楚。
作为世界著名的家居产品品牌，“宜家” 是20世纪以来少数几个令人炫目的商业奇迹之一。宜家创始人英格瓦尔，坎姆普瑞德从1943年初创文具邮购业务开始，仅用60多年的时间就发展到目前在企球有222家宜家商场分布于44个国家和地区，雇用了8万多名员工的“庞然大物”。2004年宜家公司获取了128亿欧元收入和超过13亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。营销研究机构Interbrand最近在其评选的100个最具市场价值的金球品牌排名中将宜家排在第42位，位列西门子、飞利浦、肯德基、柯达、雀巢、阿迪达斯、摩托罗拉、奥迪等品牌之前，对它的评价是:这个来自瑞典的家具巨人，凭借着它贝巧的设计和市场物理布局的扩张不断地推进它在金球的发展。
宜家家居的企业发展策划是很成功的，是世界上第-家提出“扁平”概念的家具业者。“扁平”同样符合市省成本的目标，拆解开来的肩平包装家具，可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。宜家居 平估过， 如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。有了“肩平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次，后来又将咖啡杯高度设计得低一点，并换上新的杯子握把，结果本来只能装864只杯子的货盘，竟能容纳2004只。一个杯子维持原售价50美分，但是运输成本降低了60%，一年有2500万个销售量，省下的成本非常可观。物流本来是家居类产品成本的大项，因为运输比较麻烦，但是宜家通过“平板包装”不仅提高了运输效率并降低了运输成本，而且能够在装配上节省一大笔组装成本。而宜家并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装，此举大大增加了用户组装家具所带来的快乐体验。
宜家“肩平”概念的广告
广告突出设计主题，将日常生活用品都集中到一个 扁平的透明玻璃柜中，以此表达宜家 家居的扁平设计概 念 。有家“平板包装”概念的广告
在广场空地布置一个类似平板外包装的巨型盒子，随着游客的进进出出，来体现平板包装的设计概念，既增加了品牌和大众的亲密接触，也更好地渗透了企业的核心理念
提案的模拟框架与展开
一、广告提案的模拟框架
广告提案的模拟框架就是广告具体实施步骤的指导性框架，它是紧密配合企业营销计划的广告策划推广内容，也是广告提案的拓扑阶段。模拟框架的产生，是由许多创意人员通过多次反复的沟通才形成的。通常情况下，提案的内容都不是孤立的，而是和企业的行销计划具有同样的属性。因此，凡是和提案有关的企业行销内容也都要包含进来。广告提案的模拟框架包括以下几个方面的内容。
1.商品的个性
首先，广告提案应该描述商品。不仅要描述其实体的特点，还要使包括制造商自己也相信它将给使用者做出贡献。每种商品都有其个性。是什么东西赋予它个性?制造商希望他的商品所得到的印象又是什么?它是男性的商品，还是女性的商品，还是属于两性的?它是有限市场的高价商品，还是以价值诉求的低价商品?或者它是一种低价品，但如果做得好会有一种高价品的印象?
2.商品的历史
商品过去的经营方式可能对未来经营不那么重要，但是这毕竟是商品发展的参照，商品的经营方式要考虑时空环境和条件的变化。现在和未来的经营方式都不会在过去的历史中找到。商品的终生历史如果很重要，就要使它成为广告行销计划的一一个附属部分。要使它形成 单独的文件，并且每年把它更新一一次。 值得注意的是，由于技术的、经济的及社会的快速变迁，有些资料可能没有什么实用的价值，所以要注意甄别资料的恒常性与特殊性。
3. 难题与机会
广告提案的主要目的是要发现问题，同时要提出相应的应对和改善措施。在研究商品历史的过程中，应将 现实所面临的难题-- -列出来。 难题的存在就意味着发展机遇的存在，它们可能显著，也可能隐伏。只有当难题逐渐清晰起来时，创意人员思想中才能充满想象、无拘无束，才能使这些难题得到解决。商品、包装或价格的变迁都是扩大市场的机会，如果商品受消费季节的影响，那就同样把这个因素也都加进去。增加一点问题的难度，就意味着增加了一个机会或一线希望。
4.文案政策
文案政策是广告的精髓与核心，有人称之为“广告文案"“广告行文”或“广告内文”。达彼思广告公司 的董事长，著名广告人瑞夫斯(Rosser Reeves)称之 为“独具的销售说辞”，瑞安(Ton Ryan)称其为“煽 动性的构想"。文案政策是成功广 告的要义，是广告提案中最重要的内容。在广告提案中，应该提出选择文案主题的理由。如果有一个以上的主题，而其中有一个比其他的更重要，也要说明其更重要的理由。
5.媒体
达成文案政策之后，下一步骤应将它推广给消费者。推广措施离不开广告媒体，媒体要承载企业或产品相关信息，并使该信息能够快速有效地传达给消费者。不同企业的产品所对应的媒体是不同的，而不同消费者在日常生活中所经常接触到的媒体也各不相同，因此提案要结合不同企业或产品的特点，针对市场实际的销售环境，来进行全面的阐述。
6.推广
推广分为两大类: -是企业或产品的信息推广，一是品牌文化的商业传播。另外，-些促销手段(如津贴、兑换券、样品等)，经常被用以应对某些销售过程中的突发情况，提索要为这类事件制定出相应的条数与规定，作为在特殊情况下的应对措施。
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