20世纪70年代，日本引入CIS设计概念，初期的导入只是简单的更换企业名称和设计标志，企业缺少实质性的改变，无法凸显企业的差别，在对欧美CIS策略营销的成功经验总结之后，开始模仿欧美遵循企业形象统一的原则，使企业达到了良好的推广效果，这一模式使企业得以脱胎换骨，强化了企业和品牌的马自达走向世界，成为知名的小型企业品牌。
在紧随苏州品牌vi设计潮流的时间里，日本强调视觉形象统一识别的vi设计，成功完成了大荣百货、伊势丹百货、小岩井乳业等企业新形象的建立，并成功将日本第一银行与劝业银行形象整合，建立日本第一劝业银行企业形象。众多企业新形象的建立促使企业营业额纷纷提高。然而在随后的十年中，强调视觉形象的企业形象设计在日本显现了它的局限性。日本“企业如家”的人文关怀意识，使企业责任感、员工的归属感增强，企业的文化内涵渐渐融入日本民族特色。
欧美型企业的标准化形象策略、注重市场营销的CIS设计，苏州l品牌ogo设计已无法满足日本企业以经营理念融入企业管理的经营哲学。浓郁的日本企业文化理念促使日本企业形成独具日本特色的文化型CIS设计。日本企业家普遍认为在推销商品的同时，也在宣传企业、营销企业形象及企业的文化精神内涵。健康向上的企业形象有助于提升企业的知名度，得到更多的消费者的认可，从而促进商品的销售。优质的企业形象不仅是外表形象的光鲜，更主要的是企业经营理念和价值观、内在精神的体现，以及对员工的规范和对消费者的尊重。因此日本cis设计开始注重企业精神，从中感受企业的存在价值及精神内涵。20世纪80年代，E本的CIS设计开始了质的变化，开发企业理念，明确企业存在的意义，形成多元化经营战略，注重社会服务，强调社会和谐关系。组织各种活动并提高员工素质，设定行为规范，体现并将理念转化成视觉符号，将这三部分进行整合，形成有日本特色的CIS设计。普利司通轮胎、麒麟集团、 NTT (日本电信电话株式会社)、日本海上火灾成为这一-时期的典型代表。
麒麟集团，日本知名品牌。发源于1888年，并于1907年创立的麒麟啤酒株式会社，是今天麒麟集团的前身。今天的麒麟集团以酒类、饮料类及健康食品类三大主轴作为企业发展重点。为成为值得信赖的企业集团，不断为顾客提供新的价值。2006年集团制定了 KIRIN Group Vision 2015 (KV2015) ，说明集团今后应有的态势及长期的经营构想，提升了KIRIN的品牌价值，并获得顾客的高度信赖。
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