一、设计策划
前期策划的主要实施部门是企业的市场及新产品开发部门或受企业委托的策划公司。这一阶段是包装策划的初始阶段，主要工作任务是根据产品开发战略及市场情况，制定新产品开发动机与市场切入点，确定目标消费群体，并根据销售对象的年龄层、职业层、性别等因素来指定产品开发的特点、销售方式与包装形象设计的突出点，还要结合产品定位和竞争对手的情况制定产品的特性、卖点、成本以及售价等等。对于包装设计环节来说，设计策划阶段的工作做得越详细具体和准确就越能提高包装设计工作的效率，设计人员不必再浪费时间去了解产品的各种信息以及竞争对手的情况。
二、创意设计
通常为了保证创意的质量和方案的可选择性，设计单位应根据设计项目的情况组成设计小组，对具体设计项目进项研讨，制定视觉传达表现的重点和包装结构设计的方案，并对产品竞争对手进行研究。
在创意设计阶段应尽可能多地提出设计方向和想法，一般以草稿的表现形式就可以，但要求尽量准确的表现出包装结构特征、编排结构和主体形象的造型。在此基础上经过探讨已确定出具有可使实行的创意设计方案并安排实施。
三、设计操作
1、设计构想图
草案，这个过程可以利用铅笔及简易的色彩材料来完成。
2、设计表现元素的准备
①是图形部分，对于精细表现的插画则先要求大致效果的表现即可，摄影图片则运用类似的照片或效果图先行替代
②是文字部分，包括品牌字体的设计表现、广告语、功能性说明文字的准备等
③是包装结构的设计，如纸盒包装应准备出具体盒形结构图，以便于包装展开设计的实施。除了这些以外，产品商标、企业标示、相关符号等也应提前准备完成。
3、设计的具体化表现
通过电脑开始运用各个元素将之设计出接近实际效果的方案。
4、设计方案搞提案
将设计完成的方案进行色彩打印输出，初步的设计提案表现出主要展示面的效果即可，并以平面效果图的形式向设计策划部门进行提案说明，根据产品开发销售策划等依据筛选出较为理想的部分方案并提出具体修改意见。这种方案搞提案可能经过几次反复修改。
5、立体效果稿提案
对最终筛选出来的部分设计方案进行展开设计，并制作成实际尺寸的彩色立体效果，从而更加接近实际成品。设计师可以通过立体效果来检验设计的实际效果以及包装结构上的不足。经过完善后的立体效果稿再次向设计策划部门进行提案。
6、可实施方案的确定
四、样品验证
小规模的试生产，英文称之为“dummy将开发出的产品也实际装入小批量生产出的包装中，然后委托市场调研部门进行消费者试用、试销、市场调查，并通过反馈情况最终决定投入生产的包装 方案。
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