近年来，整合风生水起，无论是国有书刊印刷企业还是民营书刊印刷企业，都进入了整合之路。中国印刷技术协会副理事长任玉成认为这是整合有效资源，将企业的软件、硬件进行升级，同时将市场也整合在一起，可以充分增加竞争力。这种整合主要呈现以下3种形式。

      第一种整合为国企和国企的整合。据曹凤翎介绍，北京、湖北、湖南、新疆等地都以当地新华印刷厂为基础进行了国有印刷企业的集团化整合。她认为，企业的集团化对于企业扩大活源有很大帮助，避免了以前一些出版社固定印刷厂印活的弊端，集团化后活源可以进行合理化调整。既盘活了企业，也节约了成本，企业员工的福利也一样了。任玉成介绍，北京新华印刷有限公司成立后在北京大兴工业园建立了自己的厂房，原先3个厂都在市里，原先的厂房可以出租也可做其他商用，在资金上对企业也有很大帮助。

      第二种整合为国企和民营企业的整合。北京外文印刷厂与上海界龙实业集团股份有限公司共同投资设立北京市外文印刷有限公司。通过合资不仅搞活了外文厂，同时使界龙更借助中国外文局将产业链扩展到了出版、发行领域。这种国企和民营企业的合作，对于民营企业来说更具有战略调整上的意义。

      第三种整合为民营企业之间的合作。这种模式更多地注重“合作”二字，不过多涉及资产上的划分和融合，在投入不多的前提下业务范围得以拓展。比如北京四季青印刷厂和鼎盛东极装订厂的组合，前者是书刊印刷厂无印后加工，后者为装订厂但是没有印刷设备。两者组合的形式是上下游之间的组合，将竞争变为合作的组合。这种合作发挥到最大化的模式是印刷工业园区，产业链各个环节的企业都纳入其中，各自发挥优势和特点，形成小的“生态链”。

      国有书刊印刷企业借助“整”，通过改制和新投资的拉动，摆脱了国企的困境；民营企业通过“合”，抱团取暖后，抗风险能力增强。同时这对于单打独斗的企业来说会造成一定冲击，更加速了行业内的优胜劣汰。这就要求企业学会充分运用市场的杠杆，将同行间的竞争关系转变为合作关系，思路不再狭隘，视野更广阔了。书刊印刷企业可参考以上各种整合方式中所呈现的特点，结合自身企业特点寻找可复制点，并将其运用到2011年企业的发展规划当中。

      中国印刷技术协会与北京绿色事业文化发展中心2009年8月联合成立的“中国印刷行业绿色印刷推广管理办公室”，今年3月2日颁布了第一个关于平版印刷的绿色印刷认证的环境环保认证细则。印刷行业的各大领军企业都在积极地响应并参与到第一轮认证进程中来。绿色印刷已经从概念走向实际应用，成为企业势在必行之事。

      记者实地采访中发现，北京盛通印刷股份有限公司就正在紧锣密鼓地为参加第一轮绿色认证做各项准备工作。这是一家总资产约5.8亿元、2010年营业收入达4.4亿元、净利润为4000多万元的书刊印刷企业。上规模企业率先加入绿色印刷的队伍对于行业健康发展有着重要的示范作用。

      任玉成认为，印刷企业应该从产业链高度抓绿色印刷，加强对印刷整个过程的评价与环境行为控制。这其中不仅包括生产过程，还包括生产所需的一切原材料、所处的环境、能源的利用，同时还涵盖了上下游的出版社、发行部门等。目前，行业的各项绿色标准都在拟定中，任玉成呼吁，除印刷企业进行绿色改造认证外，是否考虑有对应的标准和法则规范印刷的上下游、原材料供应等各个环节，这样才能确保做到真正“绿色”，将绿色、低碳真正融入实际生产中。2011年对于书刊印刷企业来说，是一个“绿色考核”年，企业可以根据认证标准检验自己。这又将是一个“大筛子”，过滤不合格企业，留下优质的、符合要求的企业，借此加快行业优胜劣汰的速度。

      素有印刷界“奥林匹克”之称的德国杜塞尔多夫印刷展将在2012年举行，这个每4年一次的展会，被誉为展示印刷业最先进的印刷技术的舞台。那么2011年也将是各种技术酝酿爆发的一年，印刷数字化便是其中的引领者。只有充分利用和借助数字和网络技术的一臂之力才能使得印刷产业持续发展。书刊印刷企业亦然。

      曹凤翎说，数字印刷技术不仅仅是快速印刷、数字印刷模式，书刊印制的发展也离不开数字化，这种数字化在印前体现得比较多。其中CTP(计算机直接制版)技术已经成熟并被市场广泛接受，并且这种技术节省了制版环节，为企业大大降低成本的同时还响应了绿色印刷、低碳环保的国策，已经在书刊印刷企业中得到大范围应用，即便是没有应用的企业很多也在2011年的采购单上列上了CTP一项。此外，色彩管理软件的应用对于书刊企业印制生产中还原原稿色彩起到了不容忽视的作用，也越来越被企业所认可。这只是企业印刷数字化改造中的一小部分，除去工艺数字化还有企业管理数字化，如ERP软件应用等都为印刷企业的发展起到至关重要的作用。

      与此同时，数字化技术的发展也为书刊印刷带来了挑战。据悉，上海将在5年内率先推广电子课本。这对于孩子们来说是一件好事，减轻了负担；对于资源利用也是好事，而对于书刊印刷企业来说就不一定了。此外，各种电子出版形式的出现都会为出版业带来新的变革。面对这种危机书刊印刷企业将如何生存？任玉成回答说：“这些数字化的计算模式都会对印刷企业的印前包括制版和输出方式造成冲击，也诱发企业对新的赢利模式以及更适合数字化程度越来越高的市场的经营思路上的思考和设备方面的调整。这种技术变革在近年的表现或许就会带来企业对数码印刷技术、对喷墨技术的更加关注和投入。”

      2011年伊始，新一轮原材料涨价风潮再次袭来，各大印刷耗材公司纷纷发出涨价告示。原本一涨再涨的原材料已让一降再降的印刷工价难以负荷承载，现在又要涨价，这对书刊印刷企业来说无疑是一个重创。艰难中，唯有求变求新，闯出差异化道路，打开特色服务的大门，做出全新产品，为产品创造出利润空间和附加值。

      任玉成说，书刊印刷市场精品化将成为一大显着特点，这也是差异化的一种体现。他举例说，近日在北京电视台连续放送的一个书刊广告，是由人民卫生出版社出版的精品图书《默克家庭医学手册》。该图书不但具备保健的可读性，也适合收藏、送礼。这是专科书刊印刷企业向更大的消费群体进行拓展的典型。以前市场上精品图书大多是名着，现在涉及的范围更广，收藏书也成为其中一种。例如北京图文天地制版公司和中国美术馆联手用宣纸制作的齐白石作品的挂历，购买者将其作为收藏的参考，具有高附加值和欣赏性。这都是书刊印刷企业向产品高端化转变的典型。

      创新在印刷企业发展中有着重要的地位。将创新二字发挥很好的例子就是将印刷和文化创意结合。比较成型的有，北京圣彩虹制版印刷技术有限公司和雅昌收藏品艺术网站，前者将精湛的印刷技术和古代字画复制相结合，后者将精品图书和艺术品收藏相结合。此外，比较常规的模式还有将工业厂房转变为创业园的例子，例如北京胶印厂文化创意产业区。印刷企业接下来也可以在其他方面进行探索，比如和旅游、动漫、拍卖等方面寻求创意点。