寻求核心竞争力的实质就是产品服务同质化的时代实行差异化行销，个性化行销。
其一，走专业化之路
专业化是市场经济发展要求高度分工合作的必然要求，也是广告行业竞争激烈的必然结果。佛山广告公司在面临着规模小资金少的情况下，若能对某一运作项目或流程做大做强做精，就能达到精其一而绝天下。
以制作为主的广告公司为例，如喷绘和印刷广告公司，服务项目的专业化：对色彩的管理，对纸张的选择，对损耗的控制，对设计的理念，对客户的需求，对交期的速度都要有独特的见解，以低成本高性价比和优质的服务取胜；人才的专业化：对工艺技术，生产流程，突发事件处理的专业化。不断发展并完善专业化水准，让客户感受到只要做喷绘后印刷，非你们公司莫属。
其二，走资源整合之路，懂得利用资源捆绑
广告公司充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟，形成优势互补，发挥一条龙服务优势，组建综合型的传播咨询集团，为企业提供全面的多方位的服务，同时也能从很大程度上降低运营成本，达到资源互享共同发展。
比如一个新兴媒体的推广，离不开依附既有的强大媒体的宣传；那强大媒体知名度的巩固和提升，市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我，我中有你，不仅不会产生利益冲突（不同优势不同性质的媒体），而且还会降低运营成本广告成本，实现双赢。
其三，充分发挥中小广告企业船小好调头的优势
内部管理灵活，制度灵活，政策灵活，在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活，讲究速度，以灵活取胜，以速度取胜。哪里有需求，哪里就有你们的身影。
其四，给员工人性化关怀并提供良好的发展前途
人才竞争才是21世纪最为激烈的竞争，人才流失严重，无形资产的外流导致企业损失严重。佛山广告公司需积极关注员工的价值取向，多站在员工的角度考虑问题，时时关注员工的想法动态，给员工最及时的关怀并提供良好的发展空间，加强团队凝聚力和提高忠诚度。
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